8月23日，由億歐主辦(bàn)的“CIIS2018第三屆中(zhōng)國(guó)大健康産(chǎn)業升級峰會”在北京萬達文(wén)華酒店(diàn)盛大舉辦(bàn)，本次峰會以“醫(yī)健新(xīn)勢力”為(wèi)主題，深度剖析社會辦(bàn)醫(yī)，并邀請銀川市衛計委主任馬曉飛，社科(kē)院經濟研究所副所長(cháng)朱恒鵬，天億集團聯席總裁王琳等一批醫(yī)健領域相關領導、專家、行業領袖以及投資機構彙聚一堂，共商(shāng)互聯網醫(yī)院、診所、第三方獨立醫(yī)療機構、醫(yī)生集團、民(mín)營醫(yī)院等醫(yī)健新(xīn)賽道未來10年的發展機遇與前景，吸引千餘位業内人士參會。

 

細心的人或許會注意到，今年的大會主題有(yǒu)了一些細微的變化，變身“新(xīn)勢力”，為(wèi)了彰顯“生态”重要性，同時也給予行業風向指标，億歐發布了“2018中(zhōng)國(guó)大健康産(chǎn)業系列榜單”，通過對企業商(shāng)業模式、經營規模及發展潛力等多(duō)個維度的層層篩選，美維口腔醫(yī)療憑借開創“第三種口腔行業發展業态”順利入選2018年中(zhōng)國(guó)大健康産(chǎn)業“最具(jù)投資價值企業TOP10”，同期入選的品牌還有(yǒu)平安(ān)萬家醫(yī)療、杏仁醫(yī)生、名(míng)醫(yī)主刀(dāo)等。

 

美維入選2018年中(zhōng)國(guó)大健康産(chǎn)業“最具(jù)投資價值企業TOP10”

美維口腔醫(yī)療創始合夥人兼CEO朱麗雅受邀出席了峰會并發表主題演講，與業界人士共同分(fēn)享和探讨口腔醫(yī)療服務(wù)産(chǎn)業轉型升級背景下的美維模式——通過醫(yī)療，産(chǎn)業，運營管理(lǐ)的多(duō)輪驅動，把更多(duō)能(néng)量、更多(duō)夥伴、更多(duō)價值聚集在一起，形成一種生生不息的循環，在賦能(néng)之路上走得更遠(yuǎn)更好，也是美維的經營理(lǐ)念和價值觀的關鍵所在。

 

多(duō)輪驅動 打通邊界

 

自2016年創立以來，作(zuò)為(wèi)一個以口腔醫(yī)療為(wèi)核心的産(chǎn)業、資本、管理(lǐ)多(duō)輪驅動的整合平台，美維以開放心态擁抱産(chǎn)業變化，并和生态夥伴們一起實現創新(xīn)和突破，從而實現聯接行業、聯接夥伴、聯接生态，共建賦能(néng)體(tǐ)系，協同夥伴們保持高速發展的态勢，受到行業和媒體(tǐ)的關注。

基于“事業合夥人”機制，美維通過“戰略投資、标準輸出、品牌管理(lǐ)”三個維度，解決區(qū)域口腔連鎖品牌在醫(yī)療、技(jì )術、人才、資金、管理(lǐ)等方面所遭遇的發展瓶頸，為(wèi)國(guó)内優秀口腔連鎖品牌和專家賦能(néng)，并實現個性化的發展。正是這一有(yǒu)别于傳統連鎖模式的第三種發展業态，讓美維短短兩年就在全國(guó)布局12個口腔連鎖品牌，覆蓋35座城市，擁有(yǒu)130家口腔醫(yī)院和門診。

美維CEO朱麗雅出席CIIS2018第三屆中(zhōng)國(guó)大健康産(chǎn)業升級峰會

 

作(zuò)為(wèi)天億集團布局大健康生态圈的重要一環，美維與天億旗下賽道企業都建立了良好的合作(zuò)關系，享有(yǒu)健康流量入口、遠(yuǎn)程醫(yī)療、健康保險、大數據和人工(gōng)智能(néng)、定制化健康産(chǎn)品等領域的共享資源。通過科(kē)技(jì )創新(xīn)驅動，美維正在構建口腔大健康生态智能(néng)平台，通過“線(xiàn)上自平台+合作(zuò)平台”連接國(guó)内外診所、醫(yī)生、患者、合作(zuò)方、數據及第三方生态整合，從口腔預防、診斷、治療、醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)等多(duō)維度、全方位為(wèi)大衆提供醫(yī)生集團、信息化輸出、AI等應用(yòng)服務(wù)。

 

聚焦賦能(néng) 夥伴共赢

人的聚合是超越行業傳統發展的原動力，對美維而言，赢得未來的關鍵，取決于團結共進的合作(zuò)夥伴。正如美維口腔醫(yī)療CEO朱麗雅所言：“美維今天提出的生态，是你中(zhōng)有(yǒu)我，我中(zhōng)有(yǒu)你，互利共生的關系，脫離團隊和人的共享平台隻能(néng)是空殼。”

通過自建和收并購(gòu)并行的多(duō)品牌戰略，美維口腔醫(yī)療已初步形成跨區(qū)域連鎖經營、品牌多(duō)元化發展局面。為(wèi)了減少經營風險、聚焦投後賦能(néng)，美維搭建起“事業合夥人”體(tǐ)系，秉承着“尊重、信任、空間、成就”的合夥人精(jīng)神，打造一個“穩定、共赢”的命運共同體(tǐ)，通過股權激勵，放權給當地的合夥人，不僅能(néng)有(yǒu)效縮小(xiǎo)管理(lǐ)半徑，還能(néng)激勵合作(zuò)夥伴開拓市場。同時這一體(tǐ)系從門診、城市到頂層，鋪設了一條完整的事業上升路徑，讓合夥人共享美維做大做強的成果，這種背靠背的協作(zuò)精(jīng)神是合作(zuò)夥伴的最高境界，也是美維搭建的生态“價值觀”的核心所在。

在朱麗雅看來，一個好的賦能(néng)平台必須具(jù)備利他(tā)的文(wén)化，讓合作(zuò)夥伴能(néng)夠獲得更多(duō)的價值。更關鍵的是，還需要非常開放、健康和積極的合夥人精(jīng)神，這就是美維的賦能(néng)平台。

“管理(lǐ)合作(zuò)、協同進化比利益競争更良性”朱麗雅表示，美維通過“建标準、提技(jì )術、引人才、強運營、重信息化”五個方面對合作(zuò)夥伴進行賦能(néng)，同時也厘清規範，做好風險管控，制定決策保障戰略轉型與落地。

醫(yī)健領域領導、專家、業界精(jīng)英齊聚峰會

為(wèi)了保留區(qū)域品牌優勢，提升平台夥伴的醫(yī)療和管理(lǐ)品質(zhì)，美維在2017年初攜手國(guó)際權威醫(yī)療認證機構DNV GL，共同構建了國(guó)内首套國(guó)際級口腔醫(yī)療管理(lǐ)标準體(tǐ)系“M+”。并通過“五化一證”的建設為(wèi)合作(zuò)夥伴賦能(néng)，有(yǒu)效控制醫(yī)療質(zhì)量與風險，提升運營效率，降低供應鏈采購(gòu)成本，鼓勵創新(xīn)與技(jì )術改進，提高患者滿意度。

同時，為(wèi)了解決多(duō)數口腔醫(yī)療機構都存在人才匮乏、技(jì )術落後等發展瓶頸，美維聯合美國(guó)羅瑪琳達大學(xué)、廣東醫(yī)科(kē)大學(xué)、天津醫(yī)科(kē)大學(xué)、湖(hú)北科(kē)技(jì )學(xué)院等口腔院校搭建“産(chǎn)學(xué)研創新(xīn)聯盟”，在學(xué)術論壇、臨床教學(xué)、科(kē)研創新(xīn)、醫(yī)療技(jì )術等諸多(duō)領域進行深度合作(zuò)，搭建教學(xué)基地、重點學(xué)科(kē)建設、醫(yī)聯體(tǐ)、青年骨幹獎勵基金和醫(yī)生集團，幫助口腔機構打造一支集學(xué)科(kē)帶頭人、學(xué)術骨幹、青年後備人才為(wèi)一體(tǐ)的人才梯隊，也帶來最前沿的醫(yī)療技(jì )術和理(lǐ)念，

 

醫(yī)療，産(chǎn)業、運營管理(lǐ)的多(duō)輪驅動本質(zhì)是商(shāng)業模式的重新(xīn)選擇，這不僅僅是一種态度，更是一種行動。美維今天的努力，正在開啓一種超越過去的全新(xīn)口腔生态體(tǐ)系，從而成為(wèi)引領新(xīn)生态價值觀的驅動力，可(kě)以讓處于不同發展階段的合作(zuò)夥伴都能(néng)實現創新(xīn)和成長(cháng)，促進口腔醫(yī)療健康行業的可(kě)持續發展。