熱愛，源于對專業的執着追求

 

2020年年底，中(zhōng)華口腔醫(yī)學(xué)會口腔種植專業委員會第七次專題研讨會，中(zhōng)華口腔醫(yī)學(xué)會口腔種植專業委員會為(wèi)郭平川院長(cháng)頒發了感謝(xiè)狀；早在8月份時，中(zhōng)華口腔醫(yī)學(xué)會已将他(tā)聘任為(wèi)《中(zhōng)國(guó)口腔種植學(xué)雜志(zhì)》編輯委員會編委……面對如此多(duō)殊榮，這位和藹的老人總是淡然一笑，“我隻是做了我應該做的，感謝(xiè)同仁們的信任，這是一份榮耀，更是一份責任。”

 

1993年，國(guó)内刮起口腔種植熱潮，畢業後一直公(gōng)立醫(yī)院工(gōng)作(zuò)的郭院長(cháng)，逐浪而起，毅然選擇下海，創辦(bàn)了國(guó)内第一家由國(guó)家衛生部外經貿委批準的中(zhōng)外合資口腔門診部——天津愛齒口腔。盡管現在的他(tā)已升級成品牌合夥人，即使已年過6旬，但他(tā)始終堅守在一線(xiàn)。“我熱愛我的專業，也喜歡給病人看病，我的病人們也對我很(hěn)依賴，這種信任讓我很(hěn)滿足。”

 

圖｜牙椅前認真工(gōng)作(zuò)的郭院長(cháng)

 

責任，緻力于提高民(mín)營口腔醫(yī)療品質(zhì)

 

郭院長(cháng)不僅是一名(míng)牙醫(yī)，是一名(míng)民(mín)營口腔連鎖機構的管理(lǐ)者，更是連接起民(mín)營口腔與學(xué)院派溝通的橋梁！面對民(mín)營口腔機構經營管理(lǐ)的現狀，郭院長(cháng)也曾直言不諱，“部分(fēn)民(mín)營機構裏，醫(yī)生的素質(zhì)參差不齊，有(yǒu)些醫(yī)生沒有(yǒu)注重口腔醫(yī)學(xué)根基的學(xué)習，這是不應該的。對待口腔種植應該有(yǒu)醫(yī)學(xué)生的敬畏之心，應該更嚴格高要求的對待自己。”

 

2005年，衛生部委托中(zhōng)華口腔醫(yī)學(xué)會進行種植規範的編寫，源于早些年行業興起時的仿制種植體(tǐ)曆史遺留問題，加之千禧年後國(guó)外技(jì )術的輸入沖擊，因此行業内許多(duō)系統行為(wèi)缺乏規範性。于是由北大的林野院長(cháng)組織起《口腔種植規範》的編寫工(gōng)作(zuò)，當時主要以學(xué)院派領導為(wèi)主，民(mín)營口腔相對較複雜，因此亟需一個行業領軍人物(wù)來規範化大家的行為(wèi)準則。郭院長(cháng)作(zuò)為(wèi)口腔醫(yī)學(xué)會中(zhōng)唯一的民(mín)營口腔企業代表當仁不讓，憑借足夠的經驗和影響力為(wèi)規範編寫建言獻策，更為(wèi)民(mín)營口腔與學(xué)院派合作(zuò)打開一扇學(xué)習的大門。

 

圖｜2020年中(zhōng)華口腔醫(yī)學(xué)會口腔種植專業委員會第七次專題研讨會郭平川院長(cháng)發表演講

 

郭院長(cháng)一直活躍在國(guó)内各類口腔學(xué)術會議、論壇中(zhōng)，2020年中(zhōng)華口腔醫(yī)學(xué)會口腔種植專業委員會第七次專題研讨會上，郭院長(cháng)為(wèi)與會人員做了《無牙颌的種植外科(kē)方案與風險控制》的演講，他(tā)提到無牙颌種植中(zhōng)咬合重建非常關鍵，這需要強大的外科(kē)、修複基礎，有(yǒu)時甚至還涉及穿翼、穿顴等大型手術，這些在民(mín)營口腔中(zhōng)是相對弱項，在基礎性、綜合性全面搶救等項目中(zhōng)還略有(yǒu)不足，仍需加強學(xué)習。

 

在郭院長(cháng)看來，國(guó)内口腔民(mín)營機構與國(guó)外相比略微遜色，首先在于他(tā)們的私人診所醫(yī)生至少是專業本科(kē)以上學(xué)曆，準入門檻高；其次國(guó)外許多(duō)優質(zhì)的私人診所與口腔院校有(yǒu)着密切的聯系，有(yǒu)自己的學(xué)術氛圍活動等等。反觀國(guó)内，專科(kē)院校與公(gōng)立口腔機構的合作(zuò)與互動較多(duō)，與民(mín)營口腔的融合較少。“現在大家也在極力縮小(xiǎo)這種差距，中(zhōng)華口腔醫(yī)學(xué)會在籌備一些民(mín)營專場的交流會議，将學(xué)院大腕兒邀請過來交流學(xué)習。共同探讨民(mín)營和學(xué)院公(gōng)立醫(yī)院的差别，不斷探索，相互融會貫通。“

 

圖｜郭平川院長(cháng)被授予“國(guó)際牙醫(yī)師學(xué)院院士”

 

郭院長(cháng)希望通過自己的言傳身教，上行下效，加快民(mín)營口腔機構向學(xué)院派學(xué)習的步伐。他(tā)表示，“現在許多(duō)學(xué)院派的博士、主任醫(yī)師們正逐漸加入到民(mín)營口腔機構中(zhōng)，他(tā)們帶來的先進的技(jì )術、理(lǐ)論，讓大家能(néng)夠更好的融合學(xué)習，民(mín)營口腔機構與學(xué)院派的隔閡正在縮小(xiǎo)。”

 

堅持，醫(yī)者仁心，英雄無懼白頭

 

“專業、謹慎、周到是牙醫(yī)必須要具(jù)備的。”這是郭院長(cháng)經常說的一句話。在他(tā)看來，口腔醫(yī)生除了要有(yǒu)過硬的專業技(jì )術，更應該向全科(kē)發展。尤其在無牙颌種植中(zhōng)，主體(tǐ)多(duō)為(wèi)老年人，手術創傷較大，風險性較高，在進行手術方案設計前務(wù)必對全身疾病上要有(yǒu)全面系統的了解、探讨。目前種植專業雖然不像口腔内科(kē)和外科(kē)是獨立學(xué)科(kē)，但各方面都會涉及，因此作(zuò)為(wèi)牙科(kē)從業者更需高标準嚴要求，善于學(xué)習，有(yǒu)全科(kē)意識。

 

醫(yī)生是一個終生的職業，作(zuò)為(wèi)醫(yī)者，更要時刻謹記“兩·性”原則——“德(dé)性”與“悟性”。德(dé)性是醫(yī)者必備的醫(yī)德(dé)、道德(dé)與法制觀念，以人為(wèi)本。悟性則來源于孜孜不倦的學(xué)習與工(gōng)作(zuò)，素材積累，與時俱進，保持良性興趣愛好，與患者能(néng)夠溝通更順暢。

 

圖｜郭院長(cháng)積極參加學(xué)術會議不斷專研醫(yī)療技(jì )術

 

郭院長(cháng)一直保持着出國(guó)進修的習慣，“雖然這幾年相對早些年出去的少了，把學(xué)習的機會多(duō)讓給年輕人，但我還是會參加種植體(tǐ)的年會、EOO的年會，一些有(yǒu)原則性指導性、标準規範性會議，尤其是世界性的技(jì )術交流會議。隻有(yǒu)多(duō)聽到外界的聲音，才能(néng)督促自己不斷學(xué)習，不斷進步。”郭平川院長(cháng)對口腔醫(yī)療行業裏出現的一切新(xīn)技(jì )術、新(xīn)設備充滿了探索和學(xué)習熱情，在40餘年的口腔臨床醫(yī)療工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，他(tā)多(duō)次參加歐洲種植學(xué)術會議及各種研讨交流，熟練掌握了國(guó)際多(duō)個種植系統的種植技(jì )術，發表口腔種植論文(wén)十多(duō)篇。他(tā)表示，雖然現在口腔醫(yī)學(xué)依然是在國(guó)外高新(xīn)技(jì )術的引領下，但國(guó)内許多(duō)優秀的口腔醫(yī)學(xué)專家在理(lǐ)論論文(wén)、實操技(jì )術上都有(yǒu)突飛猛進的進步。隻有(yǒu)不斷的精(jīng)進自己的學(xué)術、實操，才能(néng)更好的繼續為(wèi)民(mín)衆看病解決困難。

 

收獲，信任與認可(kě)，與美維一起經曆、成長(cháng)

 

說起看診，郭院長(cháng)滿是自豪，開玩笑道，“我現在都不敢接電(diàn)話，太多(duō)老患者介紹了很(hěn)多(duō)新(xīn)朋友，指明要來找我看牙、做手術，真的是接待不過來呀。”

 

多(duō)年以來，郭院長(cháng)除了親力親為(wèi)的向患者傳授口腔科(kē)普知識以外，也一直教導患者多(duō)為(wèi)身邊朋友科(kē)普口腔衛生預防的重要性，“牙周病在我們北方民(mín)衆中(zhōng)的比例是很(hěn)高的，幾乎達到80%以上，如果僅靠定期洗牙是不夠的，更需要在日常生活中(zhōng)防治起來，最重要的一點就是要好好刷牙！”

 

對于提高全民(mín)口腔意識，郭院長(cháng)覺得僅依靠個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。2017年，在經過審慎的考察與思考，郭院長(cháng)正式與美維口腔醫(yī)療牽手合作(zuò)，此刻作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者的他(tā)也深刻了解到，隻有(yǒu)加入一個足夠包容、健康、有(yǒu)實力的大平台，不斷擴充自己，成為(wèi)區(qū)域頭部品牌，才能(néng)有(yǒu)足夠大的影響力與核心力去發揮，拉近民(mín)營口腔與學(xué)院派的距離，從而不斷推進口腔行業的進步與健康發展。

 

圖｜2017年郭院長(cháng)與美維達成戰略合作(zuò)

 

郭院長(cháng)也非常感謝(xiè)美維帶給他(tā)個人的成長(cháng)，過去的他(tā)更沉溺于學(xué)術，隻知道悶頭幹活，管理(lǐ)方面不算擅長(cháng)，美維特色的“DSO”模式與“事業合夥人戰略”賦予了他(tā)更多(duō)全新(xīn)的管理(lǐ)理(lǐ)念，無論是運營、營銷策略，成本控制、人才培養等，也讓愛齒口腔打破傳統模式的桎梏，迅速成長(cháng)起來，實現營業額翻番。

 

“過去我對一味的打廣告、營銷是比較反感的，我們應該更多(duō)的是向公(gōng)立醫(yī)院研究學(xué)習管理(lǐ)，現在我也覺得，實事求是的去做宣傳是挺有(yǒu)必要的，要讓更多(duō)人看到民(mín)營口腔的發展與進步。”

 

 

面對日益增長(cháng)的生活品質(zhì)，人們對于口腔健康的需求是不斷提升的，作(zuò)為(wèi)民(mín)營口腔連鎖機構中(zhōng)的佼佼者，應該承擔起更多(duō)的責任與工(gōng)作(zuò)，樹立榜樣的力量，引導口腔行業更規範化、合法合規、科(kē)學(xué)有(yǒu)序的發展，這其中(zhōng)最重要一點就是，要回歸醫(yī)療本質(zhì)，無論後續如何變化調整，一切都應該是以醫(yī)療為(wèi)中(zhōng)心的，隻有(yǒu)重視醫(yī)療本質(zhì)，堅持科(kē)學(xué)指導，不斷精(jīng)研技(jì )術的提升，才能(néng)有(yǒu)效為(wèi)民(mín)衆解決醫(yī)療問題，早日實現全民(mín)口腔健康！